上半年工作回顧

    今年上半年，集團公司各部門、各子公司認真貫徹2014年集團公司經濟工作會議精神，牢牢把握會議提出的“啟動‘二次創業’”，力爭“五個突破”的奮斗目標，集團公司和各子公司的全體員工以“時不我待”的緊迫感和“舍我其誰”的擔當精神，攻堅克難，艱苦奮斗，勤奮工作，為集團經濟發展付出了辛勤的勞動，作出了積極的貢獻，也為完成全年目標任務打下了扎實的基礎。

    回顧半年來的工作，可以用三個“實現”來概括：一、實現了經濟指標的良性增長；二、實現了“二次創業”的良好開端；三、實現了“第二步戰略”的良好局面。

下半年度工作重點

    下半年，集團公司上下要在上半年比較好的形勢的基礎上，發揚鍥而不舍、再接再厲的精神，力爭實現集團公司經濟新的突破。與此同時，集團公司和各子公司的每一位員工，要時刻保持清醒的頭腦，要認識到企業好的形勢來之不易，保持好的形勢更加不容易，不要因為形勢好而驕傲自滿，不要因為形勢好而放松市場競爭，不要因為形勢好而丟掉嚴謹細致的工作作風，不要因為形勢好而改變我們良好的服務態度，更不要因為形勢好而忘卻安全和質量這個永恒的主題。根據集團公司和各子公司的實際情況，下半年的工作重點是：

一、繼續推進企業管理制度的改革和創新

    一是繼續推進各項工作的流程管理。對企業的各項工作制定出流程圖，是為了使我們的工作更加規范化，是為了進一步縮短工作流轉周期，節約運行成本，提高工作效率，有效防止工作中發生錯、忘、漏和脫節現象，同時克服工作中的忙亂現象，以致形成和融入海怡企業管理的文化。

    二是實行集團公司對子公司人、財、物的有機管理。集團公司把人權管理儲備起來，不是要剝奪子公司總經理的人事任免權，而是要把人才引進、人才培養、人才資源盤活起來，給人才流動和發展一個更大的空間、更大的舞臺。集團公司把財權集中管理起來，同樣不是要剝奪子公司總經理的資金使用審批權，資金集中管理，既不是把錢收起來，又不影響子公司資金使用。資金分散是一種無形的浪費，資金集中的目的是讓錢再生錢，再生的錢堅持按量分配，這是現代企業現金資本管理的先進理念和內在要求。

二、抓緊落實安全質量和風險防控的各項措施

    要繼續按照年度工作報告提出的要求，抓好宣傳教育和檢查監管等各項工作；要高度重視安全生產標準化達標管理工作；要高度重視建筑材料的檢查驗收和臺賬登記工作，切實防止不合格材料進入施工工地，進入項目現場；要抓緊建立合格分供方名單，并做好隨時更新工作；還要更加重視創優創杯工作。

三、持續推進“人才培養引進儲備”戰略

    必須把人才工作既作為當前的緊要任務，又作為長遠的戰略任務來落實，這就是人才工作重要性、緊迫性、戰略性的體現。

    解決人才缺乏、老化等難題，思想觀念要轉變，有一些簡單的道理也要重新認識，一是不要把人才的培養看得太難，太神秘；二是要使每個員工認識到，要成為人才并不是高不可攀的，只要肯鉆研，敢于攀登，成為本崗位本專業的行家里手，你就能成才，你就是人才；三是培養人才需要培訓，更需要在實踐中鍛煉，中高層管理者和技術骨干對本企業年輕人的傳、幫、帶負有不可推卸的歷史責任。

四、繼續開展“二次創業”的實踐和研討

    要通過實踐和研討，真正弄清楚實施“二次創業”，我們所要的結果到底是什么？歸納起來，大致應該有以下五個方面：

    一是企業的經濟規模將更大；

    二是產品質量將更好；

    三是企業員工的整體素質將明顯提高，技術力量將更加雄厚；

    四是企業對社會的貢獻將更加突出，員工的待遇也將明顯提高；

    五是企業發展將更加科學，更加穩固。

    我們從模擬“二次創業”目標到探討“二次創業”的精神，從4個國家一級資質的公司到建設“百年老店”，面對這些蘊含著我們“海怡人”的“夢想”和追求的課題，我們又必須把企業文化擺上桌面，擺上議事日程。

    下半年，要努力改變現狀，要結合“文明單位”復查，把企業文化的作用發揮好。各子公司也要把企業文化建設擺上議事日程，要結合當代形勢、趨勢，結合集團公司特點，結合子公司實際，建設能反映各子公司特色的企業文化，集團公司行政管理部要加強對子公司企業文化建設的指導和支持，同時又要吸納子公司的優秀企業文化。

    一種優秀的精神不應該是憑空想象出來的，而應該是通過廣大群眾的長期實踐來體現。我們相信，在“二次創業”目標基本實現之時，“二次創業”的精神將自然而然地沉淀形成，并將激勵我們在“海怡之路”上勇往直前。

    同志們，回顧總結半年工作，我們看到了勝利的曙光，但是，一年時間才過去了一半，要實現全年工作的目標任務，我們面前的任務還很艱巨。我希望大家同心協力、團結一致，繼續發揚迎難而上、百折不撓、勇挑重擔、敢于擔當的創業精神，做好下半年的每一項工作，奪取全年工作任務的圓滿完成。