再接再厲  鍥而不舍

爭(zhēng)取集團(tuán)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破

    7月11日下午，集團(tuán)2014年上半年度工作會(huì)議在上海永怡建筑裝飾工程有限公司召開(kāi)，名譽(yù)董事長(zhǎng)徐建平主持本次會(huì)議，永怡公司總經(jīng)理?xiàng)罡Ｇ逯職g迎詞。

    集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張味國(guó)作了《上海海怡建設(shè)(集團(tuán))有限公司2014年上半年度工作報(bào)告》，集團(tuán)黨委副書(shū)記王國(guó)安作了《集團(tuán)黨委2014年上半年度工作回顧與下半年度工作要點(diǎn)》，集團(tuán)下屬四個(gè)子公司寶立、永怡、錦翱和融成公司的總經(jīng)理也先后就2014年上半年工作開(kāi)展情況及下半年工作計(jì)劃作了匯報(bào)。

    集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理嚴(yán)明祥指出：今年，集團(tuán)各部門(mén)及各子公司都緊緊圍繞集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”及“五個(gè)新的突破”的主題來(lái)認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，成績(jī)較為喜人。今年的“五個(gè)突破”，體現(xiàn)出公司架構(gòu)正在向良性的發(fā)展方向過(guò)渡，改變了原來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)新一輪的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

    他就下半年的具體工作計(jì)劃和安排，結(jié)合集團(tuán)半年度工作報(bào)告提出了六點(diǎn)要求：不斷完善流程管理工作，細(xì)化內(nèi)容，把復(fù)雜程序簡(jiǎn)單化操作；防風(fēng)險(xiǎn)能力與自控能力有待提高；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新；如何做好工程一、二、三次經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)需提高；工程施工安全、質(zhì)量管理有待提高。

    徐建平針對(duì)市場(chǎng)及集團(tuán)目前的實(shí)際情況，分析了我們正面臨的幾大矛盾：業(yè)務(wù)總量擴(kuò)大后與人才資源產(chǎn)生的矛盾；經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)大后與如何搞好風(fēng)險(xiǎn)防控管理的矛盾；管理總量擴(kuò)大后與內(nèi)部管理設(shè)置和管理意識(shí)提高產(chǎn)生的矛盾。并強(qiáng)調(diào)我們還面臨、或正在面臨、或?qū)?lái)仍然要面臨另外一個(gè)矛盾——政府管理、行業(yè)管理覆蓋面的擴(kuò)大和日趨的規(guī)范，與自身管理習(xí)慣和自身管理意識(shí)產(chǎn)生的矛盾。面臨這一系列的矛盾，如何認(rèn)真對(duì)待、克服和緩解，以期達(dá)到比較輕松的狀態(tài)，是我們必須要認(rèn)真考慮和對(duì)待的。

    他指出，要在進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，以防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，使管理有對(duì)象、有目標(biāo)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長(zhǎng)。

    會(huì)議最后，張味國(guó)作了總結(jié)。他表示，今年上半年較往年同期相比，業(yè)績(jī)較為可喜，但我們不能因?yàn)檫@點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜。我們要科學(xué)制定目標(biāo)，力求在行業(yè)中增加自身競(jìng)爭(zhēng)力。今年，項(xiàng)目外派組正式更名為“防控·分包管理”組，這為以后奠定了基礎(chǔ)，我們的風(fēng)險(xiǎn)防控能力在提升，作為一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，不僅要把路走得更遠(yuǎn)，還要在人才資源上取得突破。

    他指出，流程管理是企業(yè)的文化，是風(fēng)險(xiǎn)防控和降低企業(yè)管理成本的重要抓手。集團(tuán)發(fā)展到了一定程度，需要整合，以期蓄勢(shì)待發(fā)、壯大為優(yōu)質(zhì)企業(yè)，就必須要走好流程管理這條路。

    他強(qiáng)調(diào)，沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)，何來(lái)發(fā)展而言。我們不能急功近利，需穩(wěn)扎穩(wěn)打。上海是金融中心、航運(yùn)中心、經(jīng)濟(jì)中心，這給我們建筑、裝飾企業(yè)提供了很大的發(fā)展空間，要重視階段性發(fā)展，集團(tuán)及各個(gè)子公司都要主動(dòng)、相互學(xué)習(xí)，子公司盡管人手少，但不乏精英和優(yōu)秀的管理者。對(duì)于存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)，大家要齊心協(xié)力，一起排摸、共同提高。集團(tuán)要充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶動(dòng)各子公司在企業(yè)發(fā)展的道路上并駕齊驅(qū)、共同進(jìn)步。