繼續(xù)推進(jìn)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展

——集團(tuán)2012年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議召開

    2013年01月11、12日，集團(tuán)在南京召開2012年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，集團(tuán)公司中層以上管理人員及各子公司總經(jīng)理參加。會(huì)議審議并通過了集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張味國(guó)所作的集團(tuán)2012年度工作報(bào)告，研究并制定了2013年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和工作任務(wù)。各子公司總經(jīng)理先后在會(huì)上作了2012年度工作總結(jié)及2013年度工作計(jì)劃的報(bào)告。

    今年的主題為“繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)朝著更加科學(xué)的方向發(fā)展。”與會(huì)人員圍繞主題、針對(duì)現(xiàn)有的“區(qū)域局限、信息滯后、工程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理控制、人才資源緊缺”五個(gè)難題進(jìn)行了認(rèn)真地分析，并展開了深入地討論。

會(huì)上，張味國(guó)強(qiáng)調(diào)，我們要堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不斷革新，結(jié)合十八大精神，搭建樹立好企業(yè)平臺(tái)，搞好企業(yè)文化建設(shè)，利用制度上的創(chuàng)新來規(guī)范流程化管理，努力實(shí)現(xiàn)各部門及公司間的資源共享，堅(jiān)持創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新，從而保證集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。

    2012年，集團(tuán)緊緊圍繞“管理轉(zhuǎn)型”和“五個(gè)著手”，從容應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)放緩下行的大趨勢(shì)，確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn)；同時(shí)，準(zhǔn)確預(yù)見市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的不測(cè)和變數(shù)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系基本完成；此外，集團(tuán)精心打造了經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯水平有了新的提高；集團(tuán)高層更是高度重視企業(yè)黨建和思想政治工作，文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)方面取得了明顯的成效；而在集團(tuán)內(nèi)部，各部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、恪盡職守、努力工作的風(fēng)氣亦逐步形成。

    會(huì)議號(hào)召，要深入學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)會(huì)議精神，牢牢抓住黨的十八大后的發(fā)展機(jī)遇，舉集團(tuán)上下之力，重點(diǎn)破解五大難題以確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)，充分認(rèn)識(shí)制度建設(shè)和有效的執(zhí)行力在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中的重要性，精心培育具有海怡特點(diǎn)的企業(yè)文化，逐步形成助推集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化體系，真正把海怡打造成一艘建筑領(lǐng)域的航空母艦！