促工程質(zhì)量    安全上新臺(tái)階

集團(tuán)全面貫徹落實(shí)22條意見(jiàn)精神

    2010年膠州路11.15特大火災(zāi)事故發(fā)生后，上海市政府出臺(tái)了整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)的“22條”意見(jiàn)。這一文件的出臺(tái)，以及監(jiān)管部門(mén)對(duì)建筑企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)的密集查訪(fǎng)和整治，是對(duì)上海建筑市場(chǎng)的一次重新“洗牌”，事關(guān)建筑企業(yè)生存和發(fā)展大計(jì)。站在這一高度，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)習(xí)貫徹“22條”，始終給予了足夠的重視，配足配強(qiáng)人力，從強(qiáng)化責(zé)任、規(guī)范行為、健全機(jī)制三個(gè)方面入手，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量安全的管理。

一、迅速組織學(xué)習(xí)貫徹，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理責(zé)任

    22條意見(jiàn)下發(fā)后，集團(tuán)緊急動(dòng)員，全面部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極貫徹落實(shí)“22條”意見(jiàn)：一是積極組織學(xué)習(xí)文件精神，組織召開(kāi)24次學(xué)習(xí)貫徹和專(zhuān)題工作布置會(huì)議，其中高層會(huì)議4次，子分公司負(fù)責(zé)人會(huì)議10次，集團(tuán)中層以上干部會(huì)議2次，檢查工作小組會(huì)議3次，集團(tuán)本部員工大會(huì)3次，在建項(xiàng)目管理人員會(huì)議2次，3次邀請(qǐng)市區(qū)兩級(jí)安質(zhì)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行政策解讀和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐字逐句理解吃透《意見(jiàn)》精神和要求，并圍繞集團(tuán)如何貫徹“22條意見(jiàn)”進(jìn)行了熱烈的討論，提出了很多中肯務(wù)實(shí)且具有創(chuàng)新性的工作思路；二是集團(tuán)同所有項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人簽訂了安全協(xié)議，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全管理責(zé)任；三是對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量交底；四是出臺(tái)應(yīng)對(duì)性管理規(guī)定，下發(fā)了“項(xiàng)目管理考核規(guī)定”，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，細(xì)化了經(jīng)營(yíng)行為、勞務(wù)管理、施工質(zhì)量、資料管理、防護(hù)、機(jī)械臨電管理等工作的要求和考核辦法，明確了項(xiàng)目安全質(zhì)量的管理責(zé)任、考核范圍和工作要求。

二、全面開(kāi)展自查自糾，從嚴(yán)處理各類(lèi)不規(guī)范行為

    今年上半年，在學(xué)習(xí)吃透22條意見(jiàn)精神的基礎(chǔ)上，集團(tuán)成立了由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部安全質(zhì)量主管和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)同志組成的自查工作小組，出動(dòng)116人次，對(duì)在建項(xiàng)目開(kāi)展以人員、經(jīng)營(yíng)行為、資料、材料、安全生產(chǎn)措施費(fèi)、文明施工、管理、質(zhì)量和安全為主的地毯式綜合大檢查，對(duì)查找出的防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備等方面的突出問(wèn)題，開(kāi)具整改單33份，要求項(xiàng)目限時(shí)糾正和整改。同時(shí)，全力配合相關(guān)主管部門(mén)對(duì)集團(tuán)本部和豫才中學(xué)等五個(gè)工地的抽檢，認(rèn)真整改和回復(fù)。通過(guò)以上措施，項(xiàng)目五類(lèi)人員的問(wèn)題基本得到解決，主合同備案全部完成，許可證和報(bào)建報(bào)監(jiān)手續(xù)全部落實(shí)，分包合同備案手續(xù)有序推進(jìn)，合格分包商和供應(yīng)商名錄已建立，資料管理逐步完善和規(guī)范，安全措施費(fèi)臺(tái)賬基本建立，安全防范措施基本落實(shí)。

三、深入推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)治理，進(jìn)一步健全長(zhǎng)效管理機(jī)制

   針對(duì)前階段查找出來(lái)的突出問(wèn)題，集團(tuán)將著重通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)一步健全工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的長(zhǎng)效管理機(jī)制：一是建立起項(xiàng)目基本信息及人員、材料、供應(yīng)商等信息的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，便于及時(shí)掌握各項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)；二是按照政策規(guī)定，統(tǒng)籌落實(shí)和調(diào)劑、分配好項(xiàng)目五類(lèi)人員；三是及時(shí)更新完善合格供應(yīng)商、分包商名錄；四是重視完善項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)涉及安全、質(zhì)量、管理的各類(lèi)軟硬件設(shè)施；五是及時(shí)掌握項(xiàng)目受檢信息和動(dòng)態(tài)，吸收兄弟單位檢查中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，重視整改措施的落實(shí)和反饋；六是逐步推出系統(tǒng)的、有針對(duì)性可操作性的指導(dǎo)意見(jiàn)和制度。