近日，公司董事長分別與常務副總及各分管副總簽訂了“2011年領導班子成員目標責任書”，各副總經理與分管部門經理簽訂了2010年度部門目標管理責任書。

    此次目標管理責任書各項指標的制定，是以2010-2011經濟工作會議確定的各項工作目標為核心，以充分發揮總部服務職能為導向，經各部門及集團主要領導多次研究后形成。具有以下特點：一是責任內容覆蓋到位。領導班子成員及各部門經理責任書不僅包含了公司年初布置的各項工作，也體現了公司總部“擔當、互補、服務”職能的具體要求。二是考核指標量化到位。無論是經濟指標、創建目標、管理服務等通用指標內容，還是各部門重點工作指標，都制定了量化的考核標準。三是責任目標分解到位。董事長與副總、副總與分管部門同時簽約，責任層層落實分解，進一步促進了公司全面責任體系的完善。四是提出了“客戶服務為先，執行制度為本”的管理服務要求，并明確責任目標書完成情況與年度兌現掛鉤。

    下一步，公司將定期對總部部門責任書的完成情況進行跟蹤，通過加強過程監督促進責任目標的全面完成。