新形勢  新常態  新任務

加強重視  引進技術  認真梳理

    4月3日，集團召開了中高層管理人員會議，會議先通報了第一季度數據，包括合同額和責任承包協議簽協情況，并將3月1日茶話會上的工作要求落實情況進行了匯報。

    集團工程管理部、企業技術中心、投標成控中心及市場拓展部針對《建市〔2014〕118號》和《滬建管〔2014〕758號》文件，結合新下發的《滬建安質監〔2015〕21號》，就目前集團面臨的人員配備、工程承接、標書制作等相關問題進行了闡述和建議。

集團董事長張味國表示，要對新增人員進行詳細分配，對不能勝任的人員也要進行相應處理；不能一味地增加人員，要保證人員的質量。另外，按照政府的相關政策規定，還需要對各個項目的人、證到崗情況進行認真地梳理。

    集團副總經理夏維思在會上將集團BIM工作發展計劃做了介紹：第一階段，專業技術講解和推廣；第二階段，招聘、采購軟硬件和落實合作對象；第三階段，對軟件（包括它的算量功能和在工程技術上的應用）做一個初步的使用，包括場地三維軟件的應用；第四階段，利用試點項目得到的成果做進一步的熟悉和分析，并對下一個項目進行使用前的規劃，最后完成試點項目的總結報告，從而形成一個工作循環。

    集團名譽董事長徐建平認為，目前為止，貫徹兩個文件（《建市〔2014〕118號》和《滬建管〔2014〕758號》）所要求的步驟，我們還處在自我檢查、自我糾正階段。這項工作如果沒能真正落實，就將給集團的生存帶來制約、受查處的風險，從而影響集團的正常運作。集團需要改變經營作風，要面對現實，既要集團經營正?；€要規避風險，這必須成為集團的新常態工作。

    集團常務副總經理嚴明祥表示，我們要重視三大任務：市場、資質和檢查。截至目前，雖說工作上取得了一定的突破性，但我們仍然要花大力氣解決人員配備問題。同時，必須要改變工作策略，將項目現場的技術交底、勞動合同、工程款給付、風險防控等問題妥善加以解決和落實。嚴明祥說道，一個高效的團隊，一方面是相互之間的默契配合和協作，同時要盡可能地使團隊人員發揮最大的潛力，讓人、財、物等資源起到最大的作用，從而取得最大限度的工作效率。

    最后，張味國要求，對于項目現場的人員配備情況，一定要加以重視，這是一個非常嚴峻的挑戰。此項工作若沒做好，集團的經營肯定將受到制約，我們要將這項工作納入新常態化的工作，并在兩年的時間內加快步伐去適應，集團領導層一定要重視，相關部門也要積極地大力配合；關于BIM技術的推廣，要求企業技術中心就工作開展情況進行階段性的匯報。