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黨建工作

創(chuàng)全國文明單位特色案例

2011-07-15 10:00:36

投身新農(nóng)村,打造1+N致富模式

  海怡集團經(jīng)過近二十年的努力,從農(nóng)村一家小規(guī)模的施工企業(yè)發(fā)展壯大為頗具市場競爭力和影響力的專業(yè)性、集成化民營企業(yè)集團公司,從創(chuàng)建初的年產(chǎn)值千萬元到目前產(chǎn)值二十多億元,年創(chuàng)稅億元,經(jīng)濟效益和經(jīng)濟質(zhì)量發(fā)生了量的突變、質(zhì)的飛躍。作為一名成功的企業(yè)家,海怡集團董事長張味國并沒有忘記自己是出身浦東南匯的農(nóng)村人,他總想著自己是否能夠為家鄉(xiāng)的建設(shè)也做一些事,為改變農(nóng)村的面貌貢獻自己的力量。

一、“華麗轉(zhuǎn)身”,只為社會責(zé)任

  5年前,海怡集團“轉(zhuǎn)身”回到農(nóng)村,在浦東臨港新城南匯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先行區(qū)的一個小村落打造出了一個極具江南農(nóng)家特色和返璞歸真特點的“書院人家”。“書院人家”的所在地,原是書院鎮(zhèn)臨海的一個只有四、五十戶農(nóng)戶的小村落,通過新農(nóng)村改造,“搖身一變”,成為了以特色鄉(xiāng)村游、農(nóng)業(yè)休閑體驗觀光為特色的農(nóng)家樂。

  “書院人家”分東、西兩個區(qū)域,西區(qū)在2006年6月正式對外開放,主要是以體驗農(nóng)業(yè)、品嘗農(nóng)家菜為主;東區(qū)主要以鄉(xiāng)村會所為主,并建有“狀元橋“、”進士橋“、”慧靈閣“、”品牌墻“、”豐收廣場“、”動物石雕群”等特色景點,每個景點都滲透著濃濃的書院文化,彰顯出“書以載道,書以載德”的獨特理念。

  經(jīng)過成功的運作和發(fā)展,“書院人家”的名氣越來越大,已然成為“全國農(nóng)業(yè)旅游示范點”、“國家AAA級旅游景點”、“上海市農(nóng)業(yè)旅游推薦單位”、“上海市餐飲名店”、“2010上海世博觀光農(nóng)園”。“書院人家”開業(yè)以來,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的重視,中央辦公廳副主任由喜貴、市長韓正、市人大主任劉云耕、市政協(xié)主席馮國勤、市政法委書記吳志明、市委常委徐麟等領(lǐng)導(dǎo),以及臺灣親民黨主席宋楚瑜相繼到“書院人家”進行過視察、作出過指示。胡延照副市長第三次來農(nóng)家樂“書院人家”視察時,欣喜地對張味國說,“你最大的貢獻,是把農(nóng)民給帶動起來了”。

二、架起1+N共同致富的橋梁

  “書院人家”不但為社會提供了一個良好的休閑旅游場所,也為如何建設(shè)社會主義新農(nóng)村、實施農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進農(nóng)民就業(yè)、帶領(lǐng)農(nóng)民共同致富,提供了良好的示范作用。毗鄰書院人家的外三灶村有農(nóng)戶107戶,以往過日子的主要生活來源是依賴販子上門收購和外出零售農(nóng)產(chǎn)品,家庭年收入不到2萬元。“書院人家”通過成立專業(yè)合作社,集聚吸收當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品,培訓(xùn)和指導(dǎo)農(nóng)民規(guī)范接待游客等手段,使不少當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶年收入達到了5、6萬元以上,比原來翻了一番之多。周邊村落近30戶農(nóng)戶與“書院人家”簽訂了特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷合同,農(nóng)戶們種植的“8424西瓜、翠冠梨、水蜜桃、西甜瓜”等近300噸瓜果,通過“書院人家”,源源不斷地流入到各方游客和廣大市民的家中,實現(xiàn)了近200萬元的營業(yè)額,農(nóng)戶們的生產(chǎn)積極性大大提升。

  和“書院人家”相鄰的農(nóng)戶,紛紛利用自家的房屋和場地,開出了“水上人家”、“香噴噴”、“月仙樓”、“香得來”等一家家農(nóng)家餐館和農(nóng)家客棧,這些農(nóng)家每月至少接待3000多名游客,相當(dāng)于“書院人家”三分之一的客源總量。今年桃花節(jié)的一個月里,這些農(nóng)家小飯店平均每戶的營業(yè)額可達20-40萬,周末的營業(yè)額也有兩、三萬元。“水上人家”沒開菜館之前,依賴一輛黃魚車買菜,現(xiàn)在一年凈賺17萬元,家里添置了兩輛轎車,一輛面包車……然而幾年前,“書院人家“景點與他們這些農(nóng)家之間隔著一條河,河上只有一座人行小橋,車輛根本無法通行。于是,書院人家作出決定:將橋通到農(nóng)民那里。景點與農(nóng)家之間的橋改建了,一條大路直接筑了過去,游客可以直接把車開到農(nóng)家餐館和客棧門口,而農(nóng)家餐館和客棧的主人們可以過河到”書院人家“的景點門口攬客,又可以共享”書院人家“的停車場……這些農(nóng)民說:“全托了書院人家這個景點的福。沒有他們,我們就沒有現(xiàn)在這么好的收入。”

三、不一樣的盈虧理念

  書院人家項目一期工程初步完成了餐飲、茶室、會務(wù)、農(nóng)莊環(huán)境等建設(shè),已累計投入2000多萬元,但這個項目至今未實現(xiàn)盈利,而周邊農(nóng)家餐館和客棧則如雨后春筍般涌現(xiàn)出來,與“書院人家”爭起了客源,投入在書院人家,但相當(dāng)一部分產(chǎn)出卻流到了農(nóng)民那里。這樣的情形,投資商的積極性往往會大打折扣。然而,海怡集團董事長張味國卻表示,這些現(xiàn)象正表明,這個項目已經(jīng)成功了一大半,取得了預(yù)期的效果。為了幫助農(nóng)戶提高服務(wù)質(zhì)量,確保食品安全,“書院人家”組織專業(yè)力量,免費為這些“競爭對手”培訓(xùn)服務(wù)技巧,指導(dǎo)物品存放,解釋服務(wù)原理,建立食品衛(wèi)生監(jiān)督聯(lián)盟,收購他們因規(guī)模小營銷少而剩余的蔬果,建立蔬果后加工工序,保障農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品銷路。

  城市讓生活更美好,鄉(xiāng)村讓城市更精彩!下一步,“書院人家”仍將繼續(xù)投入,改建和完善水、電、氣、道路等基礎(chǔ)設(shè)施,提升服務(wù)功能,保護生態(tài)環(huán)境,傳承農(nóng)耕文化,開辟更多的諸如“鄉(xiāng)村記憶小路”、“鄉(xiāng)村記憶館”、“綠色迷宮”等特色項目,形成具有海邊農(nóng)耕特色和鄉(xiāng)村文化內(nèi)涵的農(nóng)家樂集群,把“書院人家“這個項目做得更立體,為廣大市民提供一個綠色自然的農(nóng)業(yè)旅游休閑之地,吸引更多的市民圓一圓自己的“田園之夢”。


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